Energia odnawialna w Wielkiej Brytanii przeżywa boom, a magazynowanie energii w akumulatorach i ulepszone połączenia sieciowe przyczyniają się do zwiększenia efektywności i dostępności energii słonecznej i wiatrowej. Projekty te są równie złożone, co ważne, dlatego planiści projektów stanowią kluczową część zespołu realizacyjnego.
Spotkaliśmy się z Majid Amoudim, aby dowiedzieć się więcej na temat pracy nad tymi ważnymi projektami w zakresie magazynowania energii w akumulatorach i sieci energetycznych.
Opowiedz nam trochę o sobie i swojej roli w Ethical Power.
Nazywam się Majid i pracuję jako planista projektów w Ethical PowerMam łącznie 16 lat doświadczenia w branży budowlanej, z czego 12 lat w sektorze sieci wysokiego napięcia. Przez 14 lat pracowałem na Bliskim Wschodzie, a po przeprowadzce do Wielkiej Brytanii chciałem pracować w sektorze energii odnawialnej, ponieważ moje doświadczenie było z tym związane.
Jaką najciekawszą zmianę zauważyłeś w branży energii odnawialnej?
Branża energii odnawialnej jest rewolucyjna – była testowana i testowana, z kilkoma błędami tu i ówdzie, ale teraz, dzięki postępowi technologicznemu, widać wiele pozytywnych zmian. Obecnie w Wielkiej Brytanii obserwuje się ogromny wzrost energii odnawialnej, w przeciwieństwie do przeszłości, kiedy ludzie byli uzależnieni od ropy naftowej i innych, mniej przyjaznych dla środowiska źródeł.
Jak wygląda Twoja codzienna praca jako Planisty Projektu?
Planista Projektu stale analizuje projekt pod kątem wydajności, opóźnień czy prognoz. Pozwala nam to na wczesne ostrzeganie szerszego grona zespołów projektowych o wszelkich potencjalnych zagrożeniach, których można uniknąć.
Czy jest jakiś projekt, z którego jesteś szczególnie dumny?
Jednym z projektów, z którego jestem szczególnie dumny, było dostarczenie 300-MW projektu BESS z przyłączem do sieci 132 kV w ramach umowy NEC4, dostarczającego energię elektryczną do 650 000 domów na terenie wschodniego Londynu.
Klient położył duży nacisk na ścisłe przestrzeganie umów, przejrzystość programu i procesy wczesnego ostrzegania. Skuteczne zarządzanie elementami planowania i programu w tych ramach, przy jednoczesnym utrzymaniu współpracy między interesariuszami, było niezwykle satysfakcjonujące.
Pokazano, w jaki sposób dyscyplina w zarządzaniu umowami i proaktywna komunikacja mogą zwiększyć pewność w złożonych projektach z zakresu odnawialnych źródeł energii.
Jakie wyzwania wiązały się z realizacją tak dużego projektu?
Podobnie jak w przypadku wielu brytyjskich projektów z zakresu energii słonecznej i BESS, główne wyzwania dotyczyły ograniczeń sieci, zmieniających się wymagań planistycznych i zarządzania ryzykiem programu.
Aby zrównoważyć harmonogramy klientów, iteracje projektu technicznego i oczekiwania interesariuszy, konieczne było proaktywne ustalanie kolejności działań i ciągła kontrola ryzyka.
Największym wyzwaniem było zarządzanie niepewnością, ale dzięki jasnej komunikacji, szczegółowej kontroli programu i wczesnej identyfikacji ryzyk na ścieżce krytycznej udało nam się utrzymać projekt w ruchu.
Z perspektywy firmy potwierdziło się, że wczesna widoczność ryzyka i współpraca między zespołami mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia pewności na coraz bardziej złożonym rynku energii odnawialnej w Wielkiej Brytanii.
Podkreślono również, że elastyczność w zarządzaniu programami, zwłaszcza w przypadku projektów BESS, ma kluczowe znaczenie, biorąc pod uwagę, jak szybko mogą zmieniać się wymogi techniczne i regulacyjne.
Co zaskoczyło Cię w Twojej roli?
Na moim poprzednim stanowisku nie było zbyt wielu protokołów dla Planisty Projektu, co sprawiało, że czułem się bardzo ograniczony w swojej roli. Natomiast teraz czuję, że moja rola w Ethical Power Dało mi to wolną rękę w wyrażaniu wszelkich zastrzeżeń do projektu. Inne firmy, w których pracowałem, mogły to postrzegać jako krytykę swojej pracy, ale… Ethical Power, podejście to jest wysoko cenione i traktowane jako priorytet.
Jakie cechy Twoim zdaniem powinien posiadać dobry planista projektów?
Myślenie przyszłościowe. Planista projektu jest zobowiązany do ciągłej analizy różnych elementów projektu, dlatego dogłębne zrozumienie działań każdego z działów jest kluczowe.
Jakiej jednej rady udzieliłbyś komuś, kto tak jak Ty chce zostać Planistą Projektów?
Zdecydowanie powiedziałbym, że rozwijanie strategicznego myślenia we wszystkim. Planista projektu musi wierzyć, że jego wizja może w taki czy inny sposób przyczynić się do rozwoju projektu. Niezbędne są również dobre umiejętności interpersonalne, aby zespół i inne działy mogły liczyć na Twoje wsparcie, gdy jest ono najbardziej potrzebne. Zrozumienie zakresu prac, zwłaszcza podwykonawstwa i zarządzania kontraktami, będzie niezwykle pomocne w budowaniu kariery w planowaniu projektów.
Czy umiejętności nabyte na stanowisku Planisty Projektu można wykorzystać na innych stanowiskach?
Tak, zdecydowanie! Wynika to głównie z dynamicznej roli Planisty Projektu – pracujemy w biurze, owszem, ale jesteśmy również zobowiązani do częstych wizyt na miejscu. Możliwość obserwowania działań na miejscu może otworzyć wiele możliwości rozwoju dla osób, które chcą się rozwijać w tej dziedzinie.
Dlaczego tak mało młodych ludzi decyduje się na wejście do tej branży?
Powiedziałbym, że wynika to z braku świadomości wśród młodych ludzi. I być może można to naprawić, tworząc instytucje szkoleniowe dla młodych dorosłych kończących studia wyższe i uniwersytety, wspierane przez organizacje zajmujące się energią odnawialną, przy wsparciu rządu.
Czy Twoim zdaniem problem ten występuje poza Wielką Brytanią?
Wierzę, że Wielka Brytania miała wizję rozwoju odnawialnych źródeł energii i przyczynienia się do bardziej zielonej przyszłości; jednak brakowało strategicznego planowania pod względem zasobów ludzkich. Posunąłbym się nawet do stwierdzenia, że braki kadrowe są największym kryzysem w tej branży. Dobrą rzeczą jest to, że sektor odnawialnych źródeł energii jest tak dynamiczny, że zapewnia ekstremalne bezpieczeństwo zatrudnienia.
Czuję, że naprawdę robię różnicę dla firmy i branży, pełniąc obecnie funkcję Planisty Projektu, i to bardzo satysfakcjonujące uczucie. Chciałbym kiedyś wykorzystać swoje doświadczenie przy budowie morskiej farmy wiatrowej.
W szerszym ujęciu, powiedziałbym, że sektor energii odnawialnej ma przed sobą świetlaną przyszłość ze względu na skalę inwestycji, jakie poczyniono na przestrzeni lat, zarówno finansowych, jak i innych. Istnieje potencjał wzrostu, który można rozszerzyć, a to dopiero początek. Umiejętności wszystkich osób pracujących w sektorze energii odnawialnej będą nieocenione.